Проект oVirt управляется советом, в который первоначально входили Red Hat, Cisco, Suse, IBM, Canonical, Intel и NetApp. За прошедшие годы почти все они вышли из его состава. Единственным крупным участником проекта стала Red Hat, развивавшая на базе oVirt свой коммерческий продукт — Red Hat Virtualization (RHV). Однако компания отказалась от дальнейшего развития RHV, а в 2026 году прекратит его поддержку. Как следствие, Red Hat выходит из проекта oVirt, который теперь будет развиваться исключительно силами сообщества. 

Ситуация на рынке виртуализации

Red Hat покинула проект oVirt, в достаточно сложное время для отечественных предприятий. Лавинообразный уход из России разработчиков проприетарных платформ виртуализации, вынудил многие российские компании обратить внимание на решения, основанные на открытом ПО, в том числе и oVirt. Кроме того, несколько достаточно зрелых российских платформ на базе на oVirt уже созданы и успешно внедряются. Теперь отечественные разработчики больше не смогут опираться на решения Red Hat, а будут рассчитывать лишь на помощь сообщества. К сожалению, возможности сообщества заведомо уступают финансовым и человеческим ресурсам корпорации, насчитывающей 19 000 штатных сотрудников. Как следствие, уход Red Hat в долгосрочной перспективе негативно скажется на востребованности решений на базе oVirt.   

Трудности, неизбежно возникающие с уходом Red Hat

Развитие oVirt силами сообщества без такого лидера, как Red Hat, становится существенно сложнее и, как следствие, медленнее. До недавнего времени именно Red Hat задавал вектор развития платформы, внося львиную долю изменений, обеспечиваемых серьезными ресурсами. Теперь oVirt будет развиваться исключительно силами сообщества, которому теперь нужно вспоминать о навыках совместной работы, учиться договариваться и вырабатывать компромиссные решения.  

В целом важно понимать, что у каждого участника сообщества и после ухода Red Hat не будет существенного монопольного влияния на управляемость и вектор развития платформы, сравнимого с разработкой собственного продукта. 

А те компании, что продолжат развивать oVirt, скорее всего, столкнутся с несколькими потенциальными рисками.

1. Отсутствие выделенной команды разработчиков в сообществе oVirt и четкого плана действий приведет к трудностям в разработке.
2. Организациям, использующим oVirt, придется полагаться исключительно на поддержку сообщества силами энтузиастов и свои внутренние ресурсы для исправления неполадок, выявления и устранения уязвимостей.
3. Компании, внедрившие и разрабатывающие решения на базе oVirt столкнутся с трудностями при найме разработчиков, знающих кодовую базу и архитектуру oVirt. Это может привести к высоким затратам на обучение новых сотрудников.

Туманное будущее oVirt и обоснованные сомнения в его жизнеспособности в долгосрочной перспективе ставят под угрозу его дальнейшее развитие. Уже сейчас потребители, рассматривающие решения виртуализации, однозначно отказываются рассматривать клоны oVirt в качестве инструмента для построения хоть сколько-нибудь серьёзной инфраструктуры. Чтобы этого избежать, участники сообщества oVirt могут начать развивать собственные форки проекта. К сожалению, история знает примеры, когда со временем такой подход становился непосильным даже для крупных корпораций, таких как NetApp и Cisco.